计画缜密的业务侵占,怎会东窗事发被调查呢?

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甫上任某日资公司专业经理人,经过几次简报会议,心思缜密的柴总经理察觉事有蹊跷,关于公司长年营运不佳甚至亏损,显得有点避重就轻。前任总经理卸任后担任公司顾问职务,只要“吕顾问”参与会议,会议的发言状况始终很谨慎。
 侦探调查
 
这样吧!采取个别约谈方式,试试看是否可以发现一些被刻意隐藏的问题。孰料,刚启动约谈就招致“吕顾问”强烈反弹,措辞强烈的指责柴总经理不尊重他的经营及管理专业。令人意外的举动及态度,似乎让人联想到:您在担心什么?经过多日冗长的个别约谈,有些心虚的员工遂积极的提供质疑观点,暗示公司长年营运不佳,可能有发生一些业务侵占的事件。
 
 
由于,并没有员工敢明确提供哪位现职或离职员工涉及业务侵占?专业经理人必须立即提出改善及解决营运困境的具体方案,才能对董事会交代。柴总经理决定委托联邦调查进行内部调查及离职员工是否涉及竞业禁止或业务侵占调查。
 
根据柴总经理提供的现职员工及离职员工资料,作为一个商业徵信经验丰富的联邦调查,仔细分析所有资料及评估最有效率的调查方向,承办人员决定先从离职员工着手调查。
 
离职前就已经申请相同营业类型公司登记,没有实体营业处所长达4年多,直到离职后才正式成立营业据点?这样的情况似乎能引起联邦调查努力追查的兴趣!果然,神通广大的私人侦探以迅雷不及掩耳的速度,追查到存放着大量离职前业务侵占的公司产品。无本生意,难怪业绩蒸蒸日上。反观,公司被削价竞争而流失大量客户订单,居然是被自己公司生产的产品侵蚀了营运,导致多年的鉅额亏损。
 
本案经过执法机构的调查,不意外的,前总经理也是业务侵占的共犯结构之一。
 
许多营运每况愈下的公司或企业,侵蚀着企业利益的居多可能是员工所为,业务侵占可能是导致公司亏损连连的原因。适当运用联邦调查的调查能力,绝对能够有效率的为企业查出问题徵结,妥适的规划解决方案,快速查办侵权者。